17/11/2025 | REVIVER: Planejamento Estratégico

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Numa reunião de planejamento estratégico se define a direção da empresa, através de avaliação coletiva da visão e missão da empresa, bem como concorrência e mercado. Com o objetivo de elaborar ou acompanhar um plano com clareza e assertividade, são definidas ações para alcançar metas de médio e longo prazo.

No dia 10 de outubro, mais uma reunião foi realizada no âmbito do Sistema de Gestão da Qualidade, para atender aos requisitos da ISO 9001:@2015. Esta é uma entrega do processo Gestão Estratégica gerenciado pela Gestão da Qualidade e conduzido pelo Gerente Afonso Paiva.

Albano, consultor da REVIVER, tem atuado como facilitador da reunião estratégica, levando os membros do Comitê de Gestão da Reviver a realizar uma análise criteriosa do cenário de atuação da empresa, considerados fatores internos e externos que sejam relevantes para o seu propósito.

Apesar de acontecer a cada 2 anos, existe um processo contínuo de monitoramento dos resultados, o que permite avaliações anuais da situação dos objetivos estratégicos definidos.

Confiram abaixo, as respostas do consultor da REVIVER, Albano Moura, com a finalidade de esclarecer e mostrar a importância desse evento para uma empresa como a REVIVER.

a) Qual o papel que você desempenha nessa reunião e na atuação da REVIVER para que ela tenha não só estabelecido parâmetros, como possa realizar o que se propõe e que é cobrado em cada reunião.

O sistema de gestão da qualidade da Reviver é composto de processos, para os quais são previstas entregas. No caso da gestão estratégica, que é um processo integrante do Sistema de gestão a qualidade, a entrega é o Plano Estratégico, contendo análises, objetivos (direcionamentos estratégicos – Objetivos), indicadores de monitoramento e ações para a alcance dos objetivos.

Este relatório é produzido durante a reunião de planejamento estratégico e é entregue a Reviver para permitir o acompanhamento da sua realização. Meu papel é fazer o relatório ser produzido e entregue para uso na gestão da empresa.

b) É possível uma empresa de porte médio ou grande existir sem realizar um planejamento estratégico?

As organizações são geridas pela visão dos seus líderes, mas a utilização da ferramenta do Planejamento Estratégico ainda é uma ferramenta muito pouco utilizada no Brasil.

A Reviver demonstra a preocupação de controlar o seu futuro a partir de métodos científicos organizados para fornecer rotas e controles de ajuste estratégico.

Administrar uma organização sem essa visão estratégica é conduzir um barco com o leme bem restrito e sem saber se existem rochedos a frente que podem afundar a embarcação.

c) Como você avalia a REVIVER e os benefícios a partir desta realização?

A trajetória da Reviver, por si mesma, demonstra o acerto dos seus líderes em controlar o seu direcionamento estratégico a partir de mapas e rotas definidos de maneira cientifica e participativa.

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